東宏工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
發(fā)布：m.sxzfcs.cn 時(shí)間：2020-12-15
系統(tǒng)嚴(yán)格按照PMBOK思想，涵蓋項(xiàng)目管理全過程；從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、投資控制、招標(biāo)采購、合同履約管理、資金控制、施工控制、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收評估、項(xiàng)目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過程各項(xiàng)業(yè)務(wù)；在過程控制上，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實(shí)施對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警；最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。
東宏【投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)】主要功能包括：
- 投資計(jì)劃管理：投資計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。系統(tǒng)對項(xiàng)目的投資計(jì)劃、投資控制、投資完成情況等業(yè)務(wù)提供了功能支撐。
- 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的管理重點(diǎn)在成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的綜合優(yōu)化平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的精細(xì)化管控，使管理效益最大化。
- 采購管理：構(gòu)建企業(yè)完整的采購流程，實(shí)現(xiàn)對采購過程的全面性決策與合規(guī)性管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，所有涉及需要外部采購的業(yè)務(wù)，統(tǒng)一在此模塊中進(jìn)行管理，包括采購的申請、及支持招標(biāo)采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價(jià)采購，這四種采購方式的全過程管理。
- 合同管理：管理合同的簽訂及合同的執(zhí)行過程，包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發(fā)票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進(jìn)度與預(yù)警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。
- 項(xiàng)目審計(jì)管理：在項(xiàng)目執(zhí)行過程的關(guān)鍵階段，需要有相關(guān)的審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，系統(tǒng)包括項(xiàng)目開工審計(jì)、項(xiàng)目合同審計(jì)、項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)功能。
- 供應(yīng)商管理：選擇合格供應(yīng)商是項(xiàng)目管理前期最重要的任務(wù)之一，而對供應(yīng)商進(jìn)行有效的過程管理，則是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重心。
東宏【投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)】應(yīng)用價(jià)值：
- 建立集團(tuán)層級的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化集團(tuán)對項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的控制。加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理方式方法，使得項(xiàng)目各個(gè)層級管理人員能夠及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資進(jìn)度、采購進(jìn)度、質(zhì)量情況和圖紙文檔等進(jìn)度數(shù)據(jù)，提高效率，降低勞動強(qiáng)度。
- 通過分層次、多角度、多組合的項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)時(shí)分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
- 建立項(xiàng)目參與各方（包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等）、各個(gè)干系人、企業(yè)內(nèi)部各部門項(xiàng)目管理統(tǒng)一平臺和溝通機(jī)制，各部門共享項(xiàng)目信息，協(xié)同辦公，提高效率，降低溝通成本。
- 規(guī)范的各類數(shù)據(jù)信息管理體系，強(qiáng)化合同資金、變更、結(jié)算、付款和實(shí)物交付的管理，對合同異常的付款和變更進(jìn)行報(bào)警提示。實(shí)現(xiàn)動態(tài)合同資金統(tǒng)計(jì)分析，為各類合同提供范本模板。
- 控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度和資金支付的合理性。
- 多系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化高度集成，拉通企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流，提升項(xiàng)目管理人員的工作效率。